世界资讯:扁平化管理的五个特征(扁平化管理模式)
来源:车百科     时间:2023-05-31 20:15:56

扁平化管理的五个特征,扁平化管理模式这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!


(资料图片)

1、由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,真正做到向管理要效益。

2、按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种,即扁平结构和直式结构。

3、直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构,扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构。

4、扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率,而管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。

5、它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。

6、背景:扁平化思想产生受学习型组织的启发。

7、学习型组织是扁平的,最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有自主权,对生产的结果负责,形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

8、扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。

9、认为人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥潜力的欲望。

10、所以建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。

11、但是,其理论基础不能够完全成立。

12、信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。

13、面对市场环境的瞬息万变,企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。

14、因此,组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

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